Vous souhaitez créer votre site Internet ? le site Internet de votre entreprise? Webinfluences propose ses services de création de site Internet à Paris, en Ile de France et dans toute la France.

Vous nous fournissez des visuels et nous nous occupons de créer le site Internet de votre entreprise.

Nos Tarifs ? 299€ pour un site vitrine comprenant 5 pages. Des prix attractifs pour des sites Internet de qualité. Nous vous proposons une première maquette de votre site Internet sous 48h !

« Je veux créer mon site Internet ! »
C’est par là : www.webinfluences.fr

Webinfluences, création de site Internet

″Complet, ergonomique et intelligent, voilà comment l’on pourrait qualifier le service de mesure d’influence sur le web de :

Un algorythme qui comptabilise votre « poids » sur la toile. En compilant le nombre d’amis sur Facebook, vos follower sur Tweeter ou encore vos relations sur LinkedIn (et bien d’autres réseaux encore !), Klout offre une vue panoramique de votre réseau tissé sur la toile.

Autre chose encore, être sur Klout c’est aussi pouvoir comparer ses performances avec d’autres. Du nouvel arrivant « the Observer » au statut de « Celebrity » (who can’t get any more influencial than this..), l’outil permet de connaitre la caractéristique de notre webinfluence sur 16 statuts selon que l’on soit partageur ou créateur de contenu, écouté ou écoutant…

Pour ma part, voici mon klout.
Je suis un « Networker » avec 46pts :

« You know how to connect to the right people and share what’s important to your audience. You generously share your network to help your followers. You have a high level of engagementand an influential audience.« 

A vous de jouer et mesurer vous aux plus grands sur la toile : Barack Obama, Fred Cavazza,…

Moi et F. Cavazza :

Pas le même niveau en effet.

″En voulant trop bien faire, une display manager de Free s’est litéralement faite descendre sur le web. Sa faute ? Avoir trollé sur les wall facebook des concurrents Bouygues Télécom et SFR.. Retour sur les faits..

Avec une communication proche du néant et quelques jeux de piste, Free a su tirer partie de sa capacité à rameuter les foules autour de son offre disons-le, révolutionnaire.

Acte I – « Et si on allait flooder ? »

En parallèle, les internautes n’ayant que très peu d’informations sur la dîte offre, tuent leur temps sur la fan page de Free mobile. Vendredi 8 janvier l’un d’eux, un certain « Mohammed deux point zéro », a l’idée de flooder (inonder de commentaires) les murs des 3 opérateurs historiques. Bien évidemment, n’ayant pas de quoi se divertir sur le mur de Free, encore amorphe, une masse de fans se dirigea sur les wall concurrents.
Rapidemenent, SFR, Orange et Bouygues sont submergés de commentaires plus ou moins subtiles. Bref, les freenautes se sentant volés depuis trop longtemps, se déchainent.

Acte II – Halte, qui va là ?

Face à cette prise de la bastille 2.0, Orange et SFR décident d’appliquer une modération stricte : tout commentaire en rapport avec Free est supprimé. Enfin quand on dit supprimé.. appelons ça de la censure pure et nette. Il n’est alors plus possible que de commenter les publication des admin. Mais la aussi, la stratégie du mutisme ne prend pas…

Acte III – Tanguy, Community manager de l’année.

Bizarrement, Le wall de Bouygues reste ouvert. Bizarrement ? Non. Il est tout simplement géré par 5-6 community manager qui se relaient pour tenir tête aux Freefans. Leur stratégie ? Répondre avec une touche d’humour.

Rapidement, un vedette sort du lot en la personne de Tanguy. Toujours bienveillant même à l’égard de commentaires parfois insultant, il mène la crise en jouant de et autres smileys. Il réussira même à retourner la tendance en devenant le-brave-gars-qui-aurait-pu-être-mon-pote-s’il-n’était-pas-chez-l’ennemi ! Pour sa bonne humeur, Tanguy est plébiscité et certains ne passent sur le mur uniquement pour le saluer ou le remercier. Un community management qui paye et qui permet à Bouygues de s’en tirer à moindre frais.

Acte IV – Une erreur de jeunesse

Free se sent libre (?). Au point tel qu’une certaine Emmanuelle B, une display manager de la marque, pense pouvoir se prendre au jeu du flood. Bien pensante, elle démarre par le mur de Bouygues. Mais Emmanuelle est rapidement démasquée et se fait littéralement « incendier » par l’honorable Tanguy.

Non contente de devenir la référence en matière de troll, elle continue son bonhomme de chemin sur le wall de SFR où elle devra se défendre tant bien que mal…

Voilà en quelque mots les conséquences d’un management de communauté plutôt bien géré (cf. Tanguy), et une trouble fête qui devra patienter un moment avant de pouvoir à nouveau renaître sur la toile…

(Ah, on me dit dans l’oreillette que Emmanuelle B. n’a plus de Facebook, Viadeo, LinkedIn. Dur…)
 

(Voir aussi Ma boite a une mauvaise réputation ! )

″Beaucoup d’entre eux sont tout simplement des faux. Fabriqués par les marques ou les établissements (réstaurants, hôtels) eux-même..

Le business des faux commentaires

Le commentaire ou l’avis sur un produit (ou un vendeur) est la seule garantie que l’ont puisse avoir concernant la satisfaction après l’achat. En effet qui est le plus à même de nous conseiller que l’internaute qui a franchi le cap avant nous.. Les marques le savent. Et nombreuses sont celles qui font appel à des agences peu scrupuleuses pour fausser le jeu en déposant des commentaires positifs à l’égard de produits pas si « fabuleux ! » qu’il ne le sont réellement…

Un reportage diffusé sur France 2 signé Hakim Abdelkhalek et Arnaud Jacques.

(Voir aussi Ma boite a une mauvaise réputation ! )

Premier enseignement : les patrons du CAC 40 ont une existence sur la Toile, mais plutôt malgré eux. Ils y sont très peu actifs, voire pas du tout. Aucun d’entre eux ne dispose d’un blog personnel visible et seulement 5 % ont une page Facebook, 16 % sont présents sur Linkedin ou Viadeo. Résultat : à part quelques exceptions – comme Arnaud Lagardère (Lagardère SCA) ou Lakshmi Mittal (Arcelormittal) – qui prennent en main leur e-réputation, la plupart de ces patrons la subissent et s’exposent notamment aux commentaires négatifs des internautes.

Plusieurs raisons à cela. Pour Jérôme Lascombe, c’est une question de génération. « Nombre des dirigeants du CAC 40 sont nés et ont grandi avant l’ère numérique. Du coup, ils s’intéressent moins à leur réputation en ligne. Toutefois, ils prennent conscience progressivement qu’il faut au moins savoir ce que l’on dit d’eux sur internet pour ensuite essayer de maîtriser cette réputation. » Ils peuvent désormais difficilement faire l’impasse sur ce phénomène. « Aujourd’hui, les leaders d’opinion s’informent beaucoup en ligne. Les internautes postent de plus en plus de commentaires (wikis, blogs, forums, réseaux sociaux, etc.). Google commence à indexer des contenus en temps réel… Tout cela fragilise la réputation des dirigeants », précise Jérôme Lascombe.

Autre enseignement, plus surprenant : ce n’est pas parce qu’une entreprise va mal que la réputation de son dirigeant sur internet en est salie. C’est le cas de Dexia, par exemple. Dans les détails, les commentaires des internautes, contrairement à ce qu’on aurait pu croire, portent d’abord sur la stratégie, la crise, les résultats de l’entreprise (29 %), avant la rémunération et la fortune des dirigeants (respectivement 11 % et 3 %), qui font moins couler d’encre sur la Toile.

(Source : O1net.entreprises;)

La bonne utilisation des réseaux sociaux

Une charte éthique régulant l’utilisation des réseaux sociaux dans le processus de recrutement a été signée en janvier 2010 par de nombreux acteurs du monde de l’entreprise. Lancée par l’association à compétence égale, cette charte édicte des règles qui visent à encadrer l’usage des réseaux sociaux et à respecter la vie privée des candidats lors d’un recrutement. Des règles qui peuvent inspirer toute entreprise en phase de recrutement… Voici des extraits de cette charte :

1. Limiter le recours aux réseaux personnels du type Facebook ou Copains d’avant à la seule diffusion d’offres d’emploi à des utilisateurs ayant manifesté leur intérêt pour de telles informations et ne pas solliciter de contact dans un but professionnel sans leur consentement (laisser aux utilisateurs de ces réseaux l’initiative de devenir membres de groupes gérés par les recruteurs.)

2. Privilégier l’utilisation des réseaux professionnels du type Viadeo ou LinkedIn, conçus spécifiquement pour générer des liens professionnels, afin de diffuser des offres et de prendre connaissance d’informations publiques sur leur situation professionnelle.

3. Ne pas utiliser les moteurs de recherche ni les réseaux sociaux comme outil d’enquête pour collecter des informations d’ordre personnel, voire intime, même si elles sont rendues accessibles par les utilisateurs eux-mêmes. Cela serait constitutif d’une intrusion dans leur sphère privée et d’une source potentielle de discrimination.

4. Sensibiliser et former les recruteurs sur la nécessité de ne pas collecter ni tenir compte de telles informations.

5. Alerter les utilisateurs de réseaux sociaux sur la nécessité de veiller à la nature des informations qu’ils diffusent et au choix des personnes à qui ils souhaitent y donner accès.

(Source : Dynamique-mag.com/a>)

Brand visibility metric

L’outil pour mesurer son image sur les réseaux sociaux..

How sociable ? présente un nouvel outil qui vise à cerner la présence sur les réseaux sociaux de sa marque ou de sa propre image. Le principe ? Il intègre un moteur de recherche qui est configuré pour comptabiliser les echos sur une vingtaine de sites (Facebook, Twitter, Youtube, Linkedin,..). Il permet de repérer dans quelle mesure la marque est présente mais également de voir les mentions relatives. Il est alors possible de télécharger l’analyse, ou encore de la comparer avec un historique ou avec d’autres marques !

Test avec la marque Apple

On repere alors tous les tweet et autres commentaires relatifs à "Apple"